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榜样的力量——2019年度安全生产先进集体事迹报道

储运部

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2019年,储运部始终把安全工作放在第一位,秉承“安全是最大的效益”“事故是最大的浪费”的原则,实现了全年安全平稳运行和零伤害、零损工、零事故的目标。

以安全标准化管理为主,强化全员安全培训,积极推广事故原因分析方法、安全绿十字、安全伙伴、上锁挂签和高压线管理等管理方法;及时更新各项安全管理规定、岗位操作规程和事故应急救援预案,积极学习国内外各类事故案例,从别人的事故教训中学习经验。

认真贯彻落实安全标准化工作,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,将传统的事后处理转变为事前预防。积极配合杜邦推进体系要素的建设和审核工作,全年实现体系要素提升率36.36%,取得了事业部安全绩效考核第一名的好成绩。

积极开展隐患排查治理工作,把各种不安全因素消灭在萌芽状态,全年编制车间应急处置预案36项,组织班组级事故应急演练84次。通过应急预案管理、应急演练和安全生产培训“三到位”,有效遏制了各类事故发生,守住了安全生产基本盘。

新起点,新征程,储运部将牢固树立“安全第一”的信念,从基层抓起,扎扎实实做好安全生产工作,为集团公司的发展建设再立新功。


碳酸二甲酯车间

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2019年,碳酸二甲酯车间坚持“安全第一 预防为主”的方针,注重安全文化建设,突出强化安全宣传教育,强化责任落实意识和超前管理意识,确保了装置安全平稳生产。

牢固树立安全“红线”意识,严格执行八大作业标准,大力推进目视化管理工作,重视隐患排查整改,将隐患处理在萌芽状态;严格工艺安全管理,完成PSI信息的收集整理、32份PID图纸更新以及节点工作危害分析,PHA计划完成率100%;重新编制的操作规程已通过审核并达到发布条件。

大力推行杜邦设备体系管理,对润滑油斑点法、设备全生命周期管理等方面进行重点学习;采用“回头看”的方式进行设备“跑、冒、滴、漏”专项强化,动设备维修率较2018年降低18.5%,设备安全管理更加科学化。

积极开展消防演练,全年完成事业部级抽查应急演练12次,车间应急演练50余次;重视安全各类培训,加强班组安全文化标准化建设,组织员工参加杜邦、高危作业管理等专项培训,完成低标准隐患整改、安全绿十字活动、高危作业现场检查标准等一系列活动,以多样化的安全活动促进安全生产管理,被评为2019年度“冬季百日安全先进集体”。